倉(cang) 儲(chu) 的管理與(yu) 操作主要目的是節約空間，使倉(cang) 庫麵積使用率並提高金屬周轉箱、金屬托盤等物流器具的周轉效率，為(wei) 此我們(men) 周轉箱廠家在倉(cang) 儲(chu) 管理中，可遵循的六大要點來實現倉(cang) 庫存儲(chu) 時管理效果。

一、庫存物料（生產(chan) 線物料或產(chan) 品）要進行定位管理，其含義(yi) 與(yu) 物料配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，使用金屬周轉箱、金屬托盤、倉(cang) 儲(chu) 貨架等物流器具將物料或產(chan) 品放置其中實現立體(ti) 堆碼。倉(cang) 庫內(nei) 至少要分為(wei) 三個(ge) 區域：第 一，大量存儲(chu) 區，即以整個(ge) 金屬周轉箱或金屬托盤方式儲(chu) 存；第二，小量存儲(chu) 區，即將拆零商品放置在倉(cang) 儲(chu) 貨架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuan) 門的巧固架上。

二、布局合理（堆碼分區，大不壓小，重不壓輕，按儲(chu) 存的產(chan) 品或物料合理的選擇物流器具）

堆碼分區是為(wei) 了快速方便的找到產(chan) 品所在，將整個(ge) 倉(cang) 庫分為(wei) 幾大區並在地麵劃線標識，例如1區、2區、3區或A區、B區、C區，再將大區分1-1、1-2、1-3等等，使所有貨品的存放都能一目了然，在結合倉(cang) 儲(chu) 軟件後實現可視化、數字化管理。

合理的分區堆碼是用金屬托盤、金屬周轉箱、倉(cang) 儲(chu) 貨架等物流器具將不同類似（形狀）的產(chan) 品或物料進行分區存放，堆碼時禁忌大不壓小，重不壓輕。

三、牢固（堆碼穩固，不偏不倚，不歪不倒）

就金屬周轉箱而言，通常底框都配有穩固的堆垛腳槽結構，在堆碼時能夠做到不傾(qing) 斜、但前提時叉車司機在作業(ye) 時必須注意堆跺角的堆碼，如果傾(qing) 斜重則倒塌，輕則也會(hui) 影響金屬周轉箱的使用壽命。

四、定量（單箱同量，數標清楚，便於(yu) 盤點、發貨）

單箱的貨品量多數情況下是一樣的，不一樣的多為(wei) 散貨，專(zhuan) 門放置於(yu) 散貨區，不要與(yu) 整貨放一起。盤點時，就可以很清楚明晰，倉(cang) 庫內(nei) 的金屬托盤、金屬周轉箱、倉(cang) 儲(chu) 貨架應設置存貨卡，產(chan) 品或物料進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期，便於(yu) 盤點，提高發貨速度。

五、整齊（倉(cang) 庫整潔，過道貨區界限分明）

倉(cang) 容要整潔，整就是要整齊，潔就是幹淨，要求是縱看成列，橫看成行，即便有倉(cang) 儲(chu) 貨架也要遵循這個(ge) 原則，主要目的就是為(wei) 了發貨、入庫時，搬運方便，不會(hui) 磕磕碰碰，叉車作業(ye) 時降低了磕碰，提高了工作效率。

六、倉(cang) 庫規劃

       整理：

　　1．把呆廢滯料進行處理。

　　2．把一個(ge) 月生產(chan) 計劃內(nei) 不用的物料放到指定的位置。

　　3．把一周生產(chan) 計劃內(nei) 要用的物料放到容易取位置。

　　整頓：

　　1．應有貨倉(cang) 總體(ti) 規劃圖，並按規劃圖進行區域標識。

　　2．物品按規劃進行放置，物品放置位置也應規劃。

　　3．物品放置要整齊，容易收發。

　　4．物品在顯著位置要有明顯的標識容易辯認。

　　5．貨倉(cang) 通道要暢通，不能堵塞。

　　6．使用的運輸工具使用後應擺放整齊。

　　7．消防器材要容易拿取。

       清掃：

　　1．地麵、牆上、天花板、門窗要打掃幹淨，不能有灰塵。

　　2．物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃幹淨。

　　3．運輸工具要定期進行清理，加油。

　　4．物品貯存區要通風，光線要好。

　　素養(yang) ：

　　1．員工穿戴廠牌，穿廠服且整潔得體(ti) ，儀(yi) 容整齊大方。

　　2．員工言談舉(ju) 止文明有禮，對人熱情大方。

　　3．員工工作精神飽滿。

　　4．員工運輸貨物時小心謹慎，以防碰傷(shang) 。

　　5．員工有團隊精神，互幫互助，積極參加5S活動。

　　6．員工時間觀念強。